На протяжении четырех месяцев на Коломенском заводе внедряется управленческая практика — гемба-офис. Она призвана оптимизировать процессы производства и исполнения заказов.

Гемба — термин из идеологии бережливого производства, означающий фактическое место производства товара или услуги — то есть, например, цех или стройплощадку. Гемба-офис – это способ управления, при котором руководители находятся в цехе, чтобы лучше понять наиболее слабые места или недостатки, которые возникают в процессе выполнения той или иной задачи. Так, руководитель может понять, что необходимо поменять расположение станков, изменить логистику для повышения скорости, с которой детали передаются между станками и др.

На Коломенском заводе гемба-офис был организован в механическом цехе №15, где по заказам ГК Росатом происходит сборка двигателей, в том числе, двигателей нового поколения семейства Д500.

Согласно концепции гемба-офиса, на предприятии каждую неделю проводятся рабочие совещания непосредственно на месте производства, у информационного стенда, на котором отражены все актуальные данные выполнения работ по проектам. Совещания позволяют оценить текущее состояние реализации заказов на разных этапах, выявить проблемные вопросы, быстро отреагировать и разработать решения для их устранения.

«С помощью гемба-офиса мы максимально активизируем горизонтальные связи на заводе, улучшая общение между сотрудниками и подразделениями», — отмечает руководитель направления управления главного технолога Сергей Абакумов.

#Коломенскийзавод #КЗ #Коломзавод #ТМХ